Una estudiante me dice que haga alguna otra recomendación sobre mis gustos musicales...Ahí van mis preferidas...para el gimnasio:
Con más de setenta millones (¡!) de visitas (tampoco hay para tanto...) en You Tube, el exitazo de The Black Eyed Peas, I Gotta Feeling... http://www.youtube.com/watch?v=uSD4vsh1zDA
Bob Sinclair, World, Hold on...tan rítmica como agradable. http://www.youtube.com/watch?v=YDBbEG-0pfQ
Y la tercera, ya un clásico, Sweet child of mine...pero voy a poner el enlace a una cautivante e intimista versión, toda una sorpresa, de Taken By Trees. Además, forma parte de la banda sonora de la espeluznante "La última casa a la izquierda" (Dennis Iliadis, 2009), y es que, según como la escuches podría resultar extrañamente inquietante... http://www.youtube.com/watch?v=6dqVDQ-lF4Q
domingo, 27 de marzo de 2011
miércoles, 16 de marzo de 2011
EMPRESAS SECTA...
En una conversación en una actividad social, un invitado habla casi con fervor de la empresa para la que trabaja....¡click!, me viene a la mente el tema de las empresas secta que me interesó, hará un par de años, a partir de la lectura del libro que cito más adelante y que fue la base del artículo que adjunto...Hay, al inicio como van a ver, una mención a Japón. Las Fuerzas Supremas de lo Alto les ayuden a superar esa gigantesca catástrofe...
El tema de la cultura organizacional ha ido acaparando mucha atención por parte de los estudiosos de la gestión de empresas y organizaciones, sobre todo a partir del éxito de compañías japonesas que lograron, primero penetrar y después liderar, variedad de sectores industriales en la década de los ochentas. Un auténtico milagro japonés teniendo en cuenta que en 1946 era un país no sólo derrotado militarmente, sino absolutamente devastado por ser, tristemente, el primer país en sufrir bombardeos con armamento nuclear.
Esta trayectoria exitosa despertó un fuerte interés en universidades estadounidenses, líderes indiscutibles en facultades de Administración de Empresas, en particular, los prestigiosos programas MBA, por investigar las claves de este excelente desempeño empresarial. La respuesta básica que encontraron no radicaba tanto en la aplicación de las técnicas de management desarrolladas precisamente en las citadas facultades, sino en la cultura organizacional que presidía las relaciones humanas en las empresas. Esta cultura se caracterizaba por rasgos como los siguientes: La confianza recíproca, fundamentada en el compromiso patronal por asegurar el empleo prácticamente vitalicio; ofrecer remuneraciones relativamente igualitarias y hacer partícipes a los trabajadores en el capital de la empresa, todo ello significativo generador de cohesión. El estilo de liderazgo muy participativo: Los flujos de comunicación intensos, de doble vía, entre la jerarquía y el resto de la organización. El sentido de misión: La empresa prospera y el país prospera con el esfuerzo y la cooperación de todos. Y, en definitiva, se lograba una sólida identificación con los objetivos de la empresa. El recurso humano, en suma, se consideraba auténticamente -no sólo como reclamo retórico para grandes ocasiones- como el activo más importante de la compañía.
Obsérvese que se han señalado como atributos predominantes: confianza, compromiso, cohesión, cooperación, comunicación. Lo que nos gusta acuñar como “el círculo virtuoso de las ces culturales” : Todos los valores enumerados inician con la letra ce, y conforman un círculo auténticamente virtuoso en que unos valores se retroalimentan positivamente con otros. Claro que, curiosamente, podríamos hablar también de un “círculo vicioso de ces anticulturales”: Conformismo, conflicto (mal encauzado o simplemente reprimido), cortoplacismo, corrupción...
En los tiempos actuales de globalización, de intensificación enorme de la competencia entre empresas, se está recurriendo a la creación de una cultura organizacional fuerte que, a priori, pretende compaginar los fines de la empresa con los de los empleados. ¿Es esto posible? Percibimos -sin poder generalizar desde luego; pero con testimonios significativos que provocan esta reflexión que deseamos compartir- que está emergiendo el fenómeno de que las empresas van moldeando la cultura organizacional de manera que van mutándose y adquiriendo características de secta[1], consagradas al objetivo unívoco de la rentabilidad empresarial. Dave Arnott en su sugestivo libro “El culto a la empresa” (Paidós Empresa, Buenos Aires, 2002), señala que, entre otras características, la empresa sectaria prospera haciendo a sus trabajadores adictos al trabajo. La empresa secta –siguiendo el apelativo de Arnott- valora a las personas no por lo que son, sino por lo que hacen, la identidad se va transformando: Tu identidad es tu rendimiento en la compañía. La empresa secta va convirtiendo el lugar de trabajo en el hogar del empleado; en algunos casos extremos, no debe ser inusual que el empleado llegue a pernoctar en la empresa.
La empresa secta, supuestamente, y de acuerdo a sus declaraciones institucionales (tipo misión corporativa) vela por el bienestar del empleado. Sin embargo, si éste no se siente bien, raramente la empresa lo asumirá: El malestar revela que algo pasa en el empleado, no en la organización. En palabras de Arnott: “...las sectas empresariales no toleran a las personas que no están bien, porque eso indicaría que hay algo malo en la organización” (146).
¿Qué debe estar ocurriendo en las empresas secta? Sabemos que unos desertan: “vivía, respiraba y soñaba por ‘X’” , nos declara un ingeniero que pasó medio año en “X”, una empresa líder mundial en una rama de la tecnología informática... Otro colega añade: ”sólo veía a mi familia dormida”... Otros se integran, estilo los softies de Microsoft de que nos habla Arnott, los cuales sienten que su trabajo tiene una dimensión prácticamente de misión salvadora de la humanidad (lo que, por cierto, y en Costa Rica, hemos percibido en algunos “promotores” de empresas comercializadoras multinivel). Y, barruntamos, deben haber los que no renuncian, pero tampoco se entregan incondicionalmente, que improvisan, inventan, se camuflan para lograr la sobrevivencia sin pagar un precio desmesurado en su vida personal-familiar...
Cerramos la reflexión con la pregunta que Arnott (234) formula a los que ve por caer en empresas secta: ¿Cuánto estás dispuesto a aceptar que te paguen para que compren tu infelicidad?...¨
[1] No confundir con “secta empresa” pues, en este caso, el orden de los factores sí altera el producto: Secta empresa es el caso de la secta que, con el tiempo y su gran éxito en captar miembros (y diezmos o similares), se convierte en grupo empresarial...Tema para otra oportunidad.
El tema de la cultura organizacional ha ido acaparando mucha atención por parte de los estudiosos de la gestión de empresas y organizaciones, sobre todo a partir del éxito de compañías japonesas que lograron, primero penetrar y después liderar, variedad de sectores industriales en la década de los ochentas. Un auténtico milagro japonés teniendo en cuenta que en 1946 era un país no sólo derrotado militarmente, sino absolutamente devastado por ser, tristemente, el primer país en sufrir bombardeos con armamento nuclear.
Esta trayectoria exitosa despertó un fuerte interés en universidades estadounidenses, líderes indiscutibles en facultades de Administración de Empresas, en particular, los prestigiosos programas MBA, por investigar las claves de este excelente desempeño empresarial. La respuesta básica que encontraron no radicaba tanto en la aplicación de las técnicas de management desarrolladas precisamente en las citadas facultades, sino en la cultura organizacional que presidía las relaciones humanas en las empresas. Esta cultura se caracterizaba por rasgos como los siguientes: La confianza recíproca, fundamentada en el compromiso patronal por asegurar el empleo prácticamente vitalicio; ofrecer remuneraciones relativamente igualitarias y hacer partícipes a los trabajadores en el capital de la empresa, todo ello significativo generador de cohesión. El estilo de liderazgo muy participativo: Los flujos de comunicación intensos, de doble vía, entre la jerarquía y el resto de la organización. El sentido de misión: La empresa prospera y el país prospera con el esfuerzo y la cooperación de todos. Y, en definitiva, se lograba una sólida identificación con los objetivos de la empresa. El recurso humano, en suma, se consideraba auténticamente -no sólo como reclamo retórico para grandes ocasiones- como el activo más importante de la compañía.
Obsérvese que se han señalado como atributos predominantes: confianza, compromiso, cohesión, cooperación, comunicación. Lo que nos gusta acuñar como “el círculo virtuoso de las ces culturales” : Todos los valores enumerados inician con la letra ce, y conforman un círculo auténticamente virtuoso en que unos valores se retroalimentan positivamente con otros. Claro que, curiosamente, podríamos hablar también de un “círculo vicioso de ces anticulturales”: Conformismo, conflicto (mal encauzado o simplemente reprimido), cortoplacismo, corrupción...
En los tiempos actuales de globalización, de intensificación enorme de la competencia entre empresas, se está recurriendo a la creación de una cultura organizacional fuerte que, a priori, pretende compaginar los fines de la empresa con los de los empleados. ¿Es esto posible? Percibimos -sin poder generalizar desde luego; pero con testimonios significativos que provocan esta reflexión que deseamos compartir- que está emergiendo el fenómeno de que las empresas van moldeando la cultura organizacional de manera que van mutándose y adquiriendo características de secta[1], consagradas al objetivo unívoco de la rentabilidad empresarial. Dave Arnott en su sugestivo libro “El culto a la empresa” (Paidós Empresa, Buenos Aires, 2002), señala que, entre otras características, la empresa sectaria prospera haciendo a sus trabajadores adictos al trabajo. La empresa secta –siguiendo el apelativo de Arnott- valora a las personas no por lo que son, sino por lo que hacen, la identidad se va transformando: Tu identidad es tu rendimiento en la compañía. La empresa secta va convirtiendo el lugar de trabajo en el hogar del empleado; en algunos casos extremos, no debe ser inusual que el empleado llegue a pernoctar en la empresa.
La empresa secta, supuestamente, y de acuerdo a sus declaraciones institucionales (tipo misión corporativa) vela por el bienestar del empleado. Sin embargo, si éste no se siente bien, raramente la empresa lo asumirá: El malestar revela que algo pasa en el empleado, no en la organización. En palabras de Arnott: “...las sectas empresariales no toleran a las personas que no están bien, porque eso indicaría que hay algo malo en la organización” (146).
¿Qué debe estar ocurriendo en las empresas secta? Sabemos que unos desertan: “vivía, respiraba y soñaba por ‘X’” , nos declara un ingeniero que pasó medio año en “X”, una empresa líder mundial en una rama de la tecnología informática... Otro colega añade: ”sólo veía a mi familia dormida”... Otros se integran, estilo los softies de Microsoft de que nos habla Arnott, los cuales sienten que su trabajo tiene una dimensión prácticamente de misión salvadora de la humanidad (lo que, por cierto, y en Costa Rica, hemos percibido en algunos “promotores” de empresas comercializadoras multinivel). Y, barruntamos, deben haber los que no renuncian, pero tampoco se entregan incondicionalmente, que improvisan, inventan, se camuflan para lograr la sobrevivencia sin pagar un precio desmesurado en su vida personal-familiar...
Cerramos la reflexión con la pregunta que Arnott (234) formula a los que ve por caer en empresas secta: ¿Cuánto estás dispuesto a aceptar que te paguen para que compren tu infelicidad?...¨
[1] No confundir con “secta empresa” pues, en este caso, el orden de los factores sí altera el producto: Secta empresa es el caso de la secta que, con el tiempo y su gran éxito en captar miembros (y diezmos o similares), se convierte en grupo empresarial...Tema para otra oportunidad.
domingo, 13 de marzo de 2011
PARO BOMBA...SIN ESTALLIDO...
Un estudiante me comenta impresionado: "profe...en España, cuatro millones trescientos mil parados, ¡toda la población de Costa Rica!...", inicio una breve exposición de causas y me interrumpe, "pero, ¿cómo se sostiene así una sociedad?...". Cierto, punto crucial más allá de cualquier disertación sobre las razones de que se haya alcanzado ese récord, cómo España no acapara titulares relacionados con esa catástrofe social. Josep Ramoneda en El País (6-3-11)(http://www.elpais.com/articulo/opinion/Crisis/paro/elpepusocdgm/20110306elpdmgpan_4/Tes), entre otros analistas, lo aborda:
1. Crece la economía sumergida o paralela: Las transacciones sin papeles, sean compra-ventas, sean acuerdos entre patronos y desempleados; esto es, al margen de la legislación, laboral, mercantil, fiscal. Su volumen se estima en un 17% del P.N.B.(Cuadernos de Información Económica de la Fundación de las Cajas de Ahorros (Funcas), en El País de 3-3-11). Los trabajadores logran unos urgentes ingresos, los empresarios mano de obra barata y sin compromisos (seguridad social u otras prestaciones)...y el Estado se queda sin los ingresos que le corresponderían, con lo que disminuye aún más su capacidad para enfrentar la crisis.
2. El seguro o subsidio de desempleo que cubre períodos de entre 12 y 18 meses, prorrogables en una serie de circunstancias.
3. Los lazos familiares que, en zonas rurales, perduran con cierta solidez, mucho menos en las grandes urbes en donde esos vínculos -en general, todos los vínculos sociales- se debilitan. Los jóvenes -y no tan jóvenes, avanzada la veintena e incluso más- no abandonan el hogar paterno.
4. La ayuda socio-económica de organizaciones asistenciales, algunas con larga tradición, como Cáritas de la Iglesia Católica, otras más recientes del ámbito no gubernamental (ONG's).
5. Finalmente, y no menos importante ni mucho menos, el miedo. En palabras de J. Ramoneda: "El miedo sigue ejerciendo de pegamento que impide la ruptura social y sigue empujando a la ciudadanía hacia la sordidez de la indiferencia". Concluye sombríamente: "Se está jugando a llevar a la sociedad al límte de lo soportable".
¿Perspectivas?...
1. Políticas: Elecciones municipales y autonómicas en Mayo, los partidos a lo suyo: mantener o mejorar sus cuotas de poder, en el caso del partido gobernante PSOE, limitar las fuertes pérdidas que con seguridad va a sufrir como voto de castigo. Improbable pues el muy deseable -y seguramente imprescindible- consenso interpartidista para afrontar la salida de la crisis con solidez, y sentando las bases para un crecimiento económico sostenible...El principal partido de la oposición, Partido Popular, sin mostrar ni programa alternativo ni liderazgo, simplemente atacando al gobierno de Zapatero y esperando beneficiarse del malestar ciudadano que, abstención aparte, se canalizará sobre todo hacia el PP como único partido con alcance estatal en capacidad de ganar las elecciones (excepto, no lo duden, en Euskadi y Catalunya, claramente nacionalistas).
2. Económicas: Alzas de precios relacionadas con problemas agrícolas (trigo) y, en especial de nuevo, el petróleo con motivo de las incertidumbres relacionadas con las revueltas en el norte de África. En reacción al brote inflacionario, el Banco Central Europeo eleva, aunque sea moderadamente, el tipo de interés del euro. Fatal para recuperar la inversión y el consumo de los ciudadanos, muy endeudados.
Por otra parte, drásticos recortes en el gasto público tanto de inversión como social, con el fin de que en los mercados internacionales se siga comprando deuda española sin encarecer insosteniblemente su costo. Otro freno, pues, a una política que incentive el crecimiento del consumo, la inversión y, por lo tanto, el empleo...
1. Crece la economía sumergida o paralela: Las transacciones sin papeles, sean compra-ventas, sean acuerdos entre patronos y desempleados; esto es, al margen de la legislación, laboral, mercantil, fiscal. Su volumen se estima en un 17% del P.N.B.(Cuadernos de Información Económica de la Fundación de las Cajas de Ahorros (Funcas), en El País de 3-3-11). Los trabajadores logran unos urgentes ingresos, los empresarios mano de obra barata y sin compromisos (seguridad social u otras prestaciones)...y el Estado se queda sin los ingresos que le corresponderían, con lo que disminuye aún más su capacidad para enfrentar la crisis.
2. El seguro o subsidio de desempleo que cubre períodos de entre 12 y 18 meses, prorrogables en una serie de circunstancias.
3. Los lazos familiares que, en zonas rurales, perduran con cierta solidez, mucho menos en las grandes urbes en donde esos vínculos -en general, todos los vínculos sociales- se debilitan. Los jóvenes -y no tan jóvenes, avanzada la veintena e incluso más- no abandonan el hogar paterno.
4. La ayuda socio-económica de organizaciones asistenciales, algunas con larga tradición, como Cáritas de la Iglesia Católica, otras más recientes del ámbito no gubernamental (ONG's).
5. Finalmente, y no menos importante ni mucho menos, el miedo. En palabras de J. Ramoneda: "El miedo sigue ejerciendo de pegamento que impide la ruptura social y sigue empujando a la ciudadanía hacia la sordidez de la indiferencia". Concluye sombríamente: "Se está jugando a llevar a la sociedad al límte de lo soportable".
¿Perspectivas?...
1. Políticas: Elecciones municipales y autonómicas en Mayo, los partidos a lo suyo: mantener o mejorar sus cuotas de poder, en el caso del partido gobernante PSOE, limitar las fuertes pérdidas que con seguridad va a sufrir como voto de castigo. Improbable pues el muy deseable -y seguramente imprescindible- consenso interpartidista para afrontar la salida de la crisis con solidez, y sentando las bases para un crecimiento económico sostenible...El principal partido de la oposición, Partido Popular, sin mostrar ni programa alternativo ni liderazgo, simplemente atacando al gobierno de Zapatero y esperando beneficiarse del malestar ciudadano que, abstención aparte, se canalizará sobre todo hacia el PP como único partido con alcance estatal en capacidad de ganar las elecciones (excepto, no lo duden, en Euskadi y Catalunya, claramente nacionalistas).
2. Económicas: Alzas de precios relacionadas con problemas agrícolas (trigo) y, en especial de nuevo, el petróleo con motivo de las incertidumbres relacionadas con las revueltas en el norte de África. En reacción al brote inflacionario, el Banco Central Europeo eleva, aunque sea moderadamente, el tipo de interés del euro. Fatal para recuperar la inversión y el consumo de los ciudadanos, muy endeudados.
Por otra parte, drásticos recortes en el gasto público tanto de inversión como social, con el fin de que en los mercados internacionales se siga comprando deuda española sin encarecer insosteniblemente su costo. Otro freno, pues, a una política que incentive el crecimiento del consumo, la inversión y, por lo tanto, el empleo...
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