PARA PENSAR, EN PÍLDORAS... (sin nada sobre coronavirus... de momento)

El alumno es una persona en formación, no un idiota al que hay que contentar y mantener en una cómoda ignorancia (...) para aprender algo tiene que haber sido fijado en la memoria...  Alberto Royo (El Mundo, 27/11/19)

La judicialización de la política: Es una muestra del declive de la deliberación democrática, que lleva a los políticos a utilizar el recurso de los Tribunales.(...) no hay presión ciudadana para corregirlo porque no hay confianza en los políticos (...) los jueces se convierten en actores políticos, que no responden democráticamente por sus decisiones. Son inamovibles (...) y el litigio judicial es generalmente un juego de suma cero: Hay ganador y hay perdedor... Josep M. Vallés (El País, 28/1/20)

El auge de las falsas noticias, de la post-verdad, nos recuerdan todos los días que la salud mental de una sociedad es frágil, caprichosa y vulnerable. Juan Gabriel Vásquez

Enmascarar la depresión en un entusiasmo fingido, en la hiperactividad, una parte significativa de la cual es en redes sociales donde se puede fingir, donde se pueden lograr likes que ocultarán una realidad malherida, precaria y angustiante por su vulnerabilidad... Remedios Zafra de su ensayo "El entusiasmo".

El éxito de los llamados Cuatro Jinetes (Amazon, Apple, Facebook, Google): Acortar el tiempo entre la formulación del deseo y su consecución...

Las redes sociales no sólo facilitan la difusión de ideas sencillas y emocionales; también ayudan a que se propaguen más deprisa. Una persona suele tardar alrededor de 20 segundos en compartir una entrada viral de Facebook (...) si la entrada es más compleja y exige reflexión, se piensa mucho más para extenderla... Adam Kucharski

UNA VEZ MÁS: LOS DAÑOS EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL DEL SECTOR PÚBLICO...

Clase de Maestría, presentación de ensayos sobre la cultura organizacional de los respectivos lugares de trabajo de los estudiantes. Como es usual, mayormente son análisis referidos al Sector Público, instituciones gubernamentales o autónomas. Con excepciones muy localizadas, predomina la desmotivación ante una cultura organizacional dañada y, en forma casi unánime,  el origen es el déficit de liderazgo. Jefaturas que alcanzan esa posición con insuficiente preparación técnica, emocional o moral; no necesariamente en los tres ámbitos, pero sí en una combinación de ellos. Así por ejemplo, un jefe decente, técnicamente aceptable, pero cobarde. 

Quiero destacar cuatro anotaciones muy reveladoras y significativas:

Primera, de una institución que provee un servicio público esencial, monopólico por tanto: "Es botín y trampolín político (...) hay saqueadores y oportunistas". "Existen privilegios para unos pocos, los llaman 'los accionistas'".

Segunda, de una universidad pública: "...para el grupo de colaboradores que sí respetan lo expuesto por la jefatura, que se comprometen con el departamento, poseen iniciativa y deseos de colaborar, mejorando todo lo que se encuentre a su alcance, parece que más bien se ejerce un abuso de autoridad, debido a que se aprovechan de su disposición y efectividad para asignarles tareas que otros no están dispuestos a cumplir, sin representar esto ningún tipo de beneficio para el colaborador o diferenciación en relación con sus compañeros que se oponen a cumplir los lineamientos, irónicamente se premia la ineficiencia y se castiga a quienes realizan las cosas como debe de ser".

Tercera, de una institución pública que brinda servicios de capacitación técnica: "...funcionan cerca de 140 unidades organizativas. Esto nace de diversas costumbres administrativas: 1. Una función nueva le corresponde una unidad adicional". 2. Se crea "una unidad temporal que luego se vuelve permanente". 3. "..ante la inoperancia de alguna unidad se constituye otra que realice funciones semejantes".

Cuarta, de uno de los Poderes de la República: "..para ascender quienes son los primeros llamados son aquellos que, sin analizar el impacto, están dispuestos a hacer ciegamente lo que se les dice, y además son temerosos de levantar la mano y ofrecer una posición o criterio que no sea coincidente con la visión de los jerarcas superiores, con el fin de no perder esa oportunidad tan esperada...".