Buenos trabajos del grupo de Maestría, citado antier. Algunos estudiantes - Edward, Diego, Carlos Mauricio, Eduardo- han incorporado su texto -o una parte- en las entradas correspondientes, ya he añadido mi comentario, y mi agradecimiento, por favorecer el debate.
Ricardo da su versión -no está en el blog- acertada y ajustada, de las cualidades del líder, las adereza con consejos del libro "El camino de Steve Jobs", y acaba planteando tres preguntas. Me tienta esbozar unas respuestas:
"¿Por qué todo el mundo quiere a los líderes?": Por las bellas cualidades que usted ha descrito apropiadamente...pero cuidado, casi todo el mundo los quiere. También generan envidias, y ahí el líder ha de reforzar su serenidad, su discernimiento, su sabiduría para que esas energías negativas, destructivas, no lo perturben ni lo debiliten...
"¿Por qué no todos pueden ser líderes?": También en su texto está la respuesta, para ser líder, cito: "conocerse a sí mismo es la tarea más difícil que una persona se encuentra...".
"El líder, ¿nace o se hace?": Esta es una interrogante que se plantea en infinidad de escritos sobre liderazgo. En mi criterio, la persona trae algo innato, pero debe de ser impulsado, potenciado, activado, propiciado por la sumatoria de conocimientos y experiencias a lo largo de la vida, empezando en el mismo kínder...Los papás, un pariente muy cercano, un maestro, un jefe, pueden ser catalizadores -en una o varias etapas de la vida- de ese surgimiento de un líder...Y en cuanto a experiencias, a veces las más duras e ingratas son las que forjan a un líder...cuna de plata y algodones no ayudan, seguro...
Sobre ser líderes, sigo en la creencia que una persona líder se hace si logra aprender lo que le corresponde a través de las experiencias negativas y positivas, a veces se aprende más a golpe; pero ese aprendizaje no es conveniente ya que pudiera haberse llevado en banda las organizaciones, sus recursos y el trabajo como la confianza de las personas.
ResponderEliminarThyssenkrupp en el norte de Renania es una muestra que los líderes fallaron, un grupo mixto no necesariamente es conveniente, recordando la frase A MEDIAS NI LAS MEDIAS, los buenos resultados de un buen negocio también se los consume otro negocio en que su personal no supo orientarlo o gestionarlo.
Si analizamos el caso de Mondragón se demuestra por qué un sindicalismo no es conveniente mezclarlo con la cooperativa, en esta los asociados son a la vez usuarios, clientes, asociados y dueños, en la medida que trabajemos e invirtamos utilidades (conocidas en el cooperativismo como EXCEDENTES)lograremos salir adelante. En el sindicalismo, como modelo clasista (porque hasta los jefes pueden afiliarse) el beneficio de una convención colectiva le llega a todos los niveles, no así en la cooperativa. Los cooperativistas aportan a un capital social que percibe un beneficio periódico, pero también podría ser que sufra una pérdida de su capital si la empresa se vuelve deficitaria.
A la organización gremial se pagan cuotas no devolutivas, ni rentables, consumen otros recursos provenientes de aportes solidarios de entidades incluso partidas del presupuesto institucional. En el sindicalismo aunque la empresa esté dando tumbos el personal recibe salario, en la cooperativa existe un hábito de ahorro constante y en crecimiento como lo es el capital social. De los excedentes generados por el capital social se destinan porcentajes para reservas como la de educación, entrenamiento y capacitación. Otra reserva aparte de la reserva legal que permite a la organización tener recursos para su propia defensa en casos de demadas, se le suma la reserva de bienestar social, ésta es destinada para brindar ayudas sociales, subsidios por compra de medicamentos, implementos ortopédicos en toda su gama, servicios médicos que alivian la carga a las instituciones estatales de salud.
En Mondragón es permitido estar afiliados a un sindicato, pero se contradice el hecho de que el empleado o asociado es sobre todo el dueño de la empresa. Está sobrado pensar como sindicalista a no ser que quieras destruirla con tus acciones.
Muchas gracias Juan Carlos. Comparto plenamente el criterio de "contradicción". En cuanto al aprendizaje del líder(y los golpes) también...
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