Reviso algunas carpetas, como en otras ocasiones, que van quedando escondidas con otras cuantas encima. A veces es hora de echar a la basura documentos ya obsoletos, pero de cuando en cuando hay algún recorte, apunte, noticia que valen la pena recuperar:
* "Ces" para la innovación: Creatividad, confianza, coraje y constancia...
* La subcontratación (el tan de moda outsourcing) más estratégicamente desastrosa de la historia: IBM cede el desarrollo del software a un grupo de recién llegados que se hacían llamar Microsoft...
* Experimento realizado en Lotus Development Corporation: A los 40 primeros empleados de la compañía les cambiaron los nombres y los pusieron en una lista de solicitantes de plazas (cerca de diez años después de la fundación de la mítica desarrolladora de la primera hoja de cálculo): Ninguno fue convocado siquiera a entrevista. Los directores consideraban que esos perfiles eran demasiado locos o transgresores para la cultura que la organización había ido gestando...Lotus acabó adquirida por IBM en 1996...
* Lección de liderazgo, una más proveniente del mundo militar: Plutarco escribe sobre el militar y político romano Cayo Mario (157-86 a. de C.): "No hay cosa que más disfrute el soldado romano que ver a su oficial de mando comer abiertamente el mismo pan que él, o tenderse sobre un sencillo lecho de paja, o erigir una empalizada. Lo que admiran de un jefe es su disposición para compartir el peligro y las dificultades, más que la habilidad para conseguir honor y riqueza, y sienten más aprecio por los oficiales que son capaces de hacer esfuerzos junto a ellos que los que les permiten pasarla bien".
* En "Hacer suceder" (Plataforma Editorial. Barcelona, 2011), Julio Ribeiro recoge la opinión de su colega Flávio Toledo: La empresa operativamente más eficiente que conozco es la escuela de samba: Cientos de individuos de escasa formación, escasos hábitos organizativos, temperamentales, pasan meses y meses disciplinadamente preparándose para el Carnaval, ensayando con puntualidad, con tenacidad, poniendo recursos de su parte para los espectaculares disfraces... ¿Por qué?..."Porque, en una escuela de samba, los objetivos y valores de los sambistas son exactamente los mismos en todos los niveles de la organización. Todos quieren lo mismo: Desfilar bien y ganar."...
* En "Hacer suceder" (Plataforma Editorial. Barcelona, 2011), Julio Ribeiro recoge la opinión de su colega Flávio Toledo: La empresa operativamente más eficiente que conozco es la escuela de samba: Cientos de individuos de escasa formación, escasos hábitos organizativos, temperamentales, pasan meses y meses disciplinadamente preparándose para el Carnaval, ensayando con puntualidad, con tenacidad, poniendo recursos de su parte para los espectaculares disfraces... ¿Por qué?..."Porque, en una escuela de samba, los objetivos y valores de los sambistas son exactamente los mismos en todos los niveles de la organización. Todos quieren lo mismo: Desfilar bien y ganar."...
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